العادات السبع للأشخاص الأكثر كفاءة 

من تأليف ستيفن آر كوفي

الكتاب في ثلاث جمل

1. يشمل النجاح توازنًا بين الفعالية الشخصية والمهنية.
2. قبل أن تتمكن من تبني العادات السبع ، تحتاج إلى تغيير تصورك وتفسيرك لكيفية عمل العالم (انظر: التحول النموذجي).
3. بين ما يحدث لك واستجابتك له هو حريتك في اختيار هذا الرد.

خمسة أفكار كبيرة

1. يعمل الأشخاص الاستباقيون على الأشياء التي يمكنهم فعل شيء حيالها.
2. الإدارة تفعل الأشياء بشكل صحيح ؛ القيادة تفعل الأشياء الصحيحة.
3. النموذج هو طريقة "لرؤية" العالم.
4. نحن نرى العالم ، ليس كما هو ، ولكن كما نحن مشروطون "لرؤيته".
5. لإجراء تغييرات طفيفة نسبيًا في حياتك ، ركز على مواقفك وسلوكياتك. لإحداث تغيير كمي كبير ، اعمل على نماذجك الأساسية.

7 عادات للناس الأكثر فعالية

1. كن استباقيًا
2. تبدأ مع نهاية في الاعتبار
3. رتب أولوياتك
4. أعتقد أن الفوز الفوز
5. اطلب أولاً أن تفهم ثم تُفهم
6. تآزر
7. شحذ المنشار

7 عادات للناس الأكثر فعالية

العادات السبع لملخص الأشخاص الأكثر فعالية

"القيادة هي إيصال قيمة الآخرين وإمكاناتهم بوضوح بحيث يكونون مصدر إلهام لرؤيتها في أنفسهم."

• تعلم أخلاقيات الشخصية أن هناك مبادئ أساسية للحياة الفعالة وأنه لا يمكن للناس إلا تجربة النجاح الحقيقي والسعادة الدائمة أثناء تعلمهم ودمج هذه المبادئ في شخصيتهم الأساسية.

• التركيز على التقنية يشبه حشر نفسك في المدرسة.

• "ما تصرخ به بصوت عالٍ في أذني لا أستطيع سماع ما تقوله" - توماس إديسون

• لدينا العديد من الخرائط في رؤوسنا ويمكن تقسيم كل منها إلى فئتين رئيسيتين: خرائط لكيفية سير الأمور ، أو حقائق ، وخرائط للطريقة التي يجب أن تكون عليها الأشياء ، أو القيم .

• "نحن نفسر كل شيء نختبره من خلال هذه الخرائط الذهنية. نادرا ما نشكك في دقتها. نحن في العادة غير مدركين لوجودهم. نحن نفترض ببساطة أن الطريقة التي نرى بها الأشياء هي كما هي بالفعل أو بالطريقة التي ينبغي أن تكون ".

• "محاولة تغيير المواقف والسلوكيات الخارجية لا تفيد كثيرًا على المدى الطويل إذا فشلنا في دراسة النماذج الأساسية التي تتدفق منها تلك المواقف والسلوكيات."

• "نحن نرى العالم ، ليس كما هو ، ولكن كما نحن - أو كما نحن مشروطون برؤيته."

• "نماذجنا ، الصحيحة أو غير الصحيحة ، هي مصادر مواقفنا وسلوكياتنا ، وفي النهاية علاقاتنا مع الآخرين."

• إذا أردنا إجراء تغييرات طفيفة نسبيًا في حياتنا ، فربما يمكننا التركيز بشكل مناسب على مواقفنا وسلوكياتنا. ولكن إذا أردنا إجراء تغيير كمي كبير ، فنحن بحاجة إلى العمل على نماذجنا الأساسية ".

• "النماذج لا تنفصل عن الشخصية. الوجود هو رؤية في البعد البشري. وما نحن نرى ومترابطة للغاية لما هي ".
• "النماذج قوية لأنها تخلق العدسة التي نرى العالم من خلالها. إن قوة النقلة النوعية هي القوة الأساسية للتغيير الكمي ، سواء كان هذا التحول فوريًا أو عملية بطيئة ومدروسة. "

• فيما يتعلق بالممارسات مقابل المبادئ: "الممارسات محددة ظرفية. المبادئ هي حقائق عميقة وأساسية لها تطبيق عالمي ".

• "المبادئ هي الأرض. القيم خرائط. عندما نقدر المبادئ الصحيحة ، فإننا نمتلك الحقيقة - معرفة الأشياء كما هي ".

• "غالبًا ما يكون الاعتراف بالجهل هو الخطوة الأولى في تعليمنا".

• "الطريقة التي نرى بها المشكلة هي المشكلة."

• "لا يمكن حل المشكلات الكبيرة التي نواجهها بنفس مستوى التفكير الذي كنا فيه عندما أنشأناها." - ألبرت أينشتاين

• "ونحن ما نقوم به مرارا وتكرارا. التميز ، إذن ، ليس عملاً ، ولكنه عادة ". - أرسطو

• "زرع الفكر ، احصد عملا ؛ زرع إجراء، تجني عادة؛ زرع عادة، تجني شخصية؛ زرع شخصية ، احصد القدر ".

• يعرف ستيفن عادة كما تقاطع المعرفة ، المهارات ، و الرغبة . المعرفة هي النموذج النظري، و ماذا تفعل و ماذا . المهارة هي كيف نفعل . والرغبة هي الدافع ، ما نريد القيام به . يوضح ستيفن ، لكي نجعل شيئًا ما عادة في حياتنا ، نحتاج إلى أن يكون لدينا الثلاثة.
• 
  

• 

  عادات فعالة

  "الانتصارات الخاصة تسبق الانتصارات العامة".

  الفعالية الحقيقية هي وظيفة شيئين: ما يتم إنتاجه (البيض الذهبي) والأصل أو القدرة على الإنتاج (الإوزة).

  • تكمن الفعالية في التوازن - ما يسميه ستيفن P / PC Balance. P تعني إنتاج النتائج المرجوة ، البيض الذهبي. يرمز الكمبيوتر الشخصي إلى القدرة على الإنتاج أو القدرة أو الأصول التي تنتج البيض الذهبي.
  • "لا أعرف حقيقة مشجعة أكثر من قدرة الإنسان التي لا جدال فيها على رفع مستوى حياته من خلال السعي الواعي." - هنري ديفيد ثورو
  • "نحن لسنا مشاعرنا. نحن لسنا مزاجنا. نحن لسنا حتى أفكارنا. حقيقة أنه يمكننا التفكير في هذه الأشياء تفصلنا عنها وعن عالم الحيوان ".

  هناك ثلاث خرائط اجتماعية - ثلاث نظريات حتمية مقبولة على نطاق واسع ، بشكل مستقل أو مجتمعة ، لشرح طبيعة الإنسان:

  1. الحتمية الجينية. هذا في الأساس يقول أن أجدادك فعلوا ذلك بك. لهذا السبب لديك مثل هذا المزاج.
  2. الحتمية النفسية. هذا في الأساس يقول أن والديك فعلوا ذلك بك.
  3. الحتمية البيئية. يقول هذا أساسًا إن رئيسك يفعل ذلك لك - أو لزوجتك ، أو ذلك المراهق اللطيف ، أو وضعك الاقتصادي ، أو سياساتك الوطنية. شخص ما أو شيء ما في بيئتك مسؤول عن حالتك.
  • بين ما يحدث لك ، أو الحافز واستجابتك له هو حريتك أو قوتك في اختيار تلك الاستجابة. (سام: هذا مشابه لما كتبه ريان هوليداي في The Obstacle Is the Way .)
  • "بين التحفيز والاستجابة ، يتمتع الإنسان بحرية الاختيار."
  • "يمكن للأشخاص الاستباقيين تحمل طقسهم الخاص معهم. سواء تمطر أو يشرق لا فرق لهم. هم مدفوعة القيمة ؛ وإذا كانت قيمتها هي إنتاج عمل ذي نوعية جيدة ، فهي ليست دالة على ما إذا كان الطقس ملائمًا أم لا. "
  • "القدرة على إخضاع الدافع لقيمة ما هو جوهر الشخص الاستباقي. الأشخاص المتفاعلون مدفوعون بالمشاعر والظروف والظروف وبيئتهم. الأشخاص الاستباقيون مدفوعون بالقيم — قيم مدروسة بعناية ومختارة ومضمنة ".
  • "لا يزال الأشخاص الاستباقيون يتأثرون بالمؤثرات الخارجية ، سواء كانت جسدية أو اجتماعية أو نفسية. لكن استجابتهم للمنبهات ، واعية أو غير واعية ، هي اختيار أو استجابة قائمة على القيمة ".
  • "ليس ما يحدث لنا ، ولكن استجابتنا لما يحدث لنا هو الذي يؤلمنا."

  يقترح فيكتور فرانكل أن هناك ثلاث قيم مركزية في الحياة:

  1. الإختباري ، أو ما يحدث لنا
  2. المبدع ، أو ما نأتي إلى حيز الوجود
  3. الموقف ، أو استجابتنا في الظروف الصعبة مثل المرض العضال.
  • "ما يهم أكثر هو كيفية استجابتنا لما نختبره في الحياة."
  • يركز الأشخاص الاستباقيون جهودهم في دائرة التأثير. إنهم يعملون على الأشياء التي يمكنهم فعل شيء حيالها. إن طبيعة طاقتهم إيجابية وموسعة ومضخمة ، مما يؤدي إلى زيادة دائرة نفوذهم ".

  المشاكل التي نواجهها تقع في أحد المجالات الثلاثة:

  1. التحكم المباشر. مشاكل تتعلق بسلوكنا
  2. التحكم غير المباشر. المشكلات المتعلقة بسلوك الآخرين
  3. لا تحكم. المشكلات التي لا يمكننا فعل أي شيء حيالها ، مثل ماضينا أو واقعنا الظرفية. (Sam: هذا مشابه لما كتبه William B. Irvine في دليل إلى The Good Life : "هناك أشياء نمتلك سيطرة كاملة عليها ، وأشياء لا نملك السيطرة عليها على الإطلاق ، وأشياء نمتلك بعضًا منها إلا ليس سيطرة كاملة. ")
  • "ابدأ مع وضع النهاية في الاعتبار" يقوم على مبدأ أن كل الأشياء يتم إنشاؤها مرتين . هناك خلق ذهني أو أول ، وخلق جسدي أو ثاني ، لكل الأشياء ".
  • "الإدارة تفعل الأشياء بشكل صحيح ؛ القيادة تفعل الأشياء الصحيحة. الإدارة هي الكفاءة في تسلق سلم النجاح ؛ تحدد القيادة ما إذا كان السلم يميل إلى الجدار الأيمن ".
  • "الهبتان الإنسانيتان الفريدتان الإضافيتان اللتان تمكّناننا من توسيع نشاطنا الاستباقي وممارسة القيادة الشخصية في حياتنا هما الخيال والضمير."
  • "كتابة أو مراجعة بيان المهمة يغيرك لأنه يجبرك على التفكير في أولوياتك بعمق ، وبعناية ، ومواءمة سلوكك مع معتقداتك. كما تفعل ، يبدأ الآخرون في الشعور بأنك لست مدفوعًا بكل ما يحدث لك. لديك شعور بالمهمة حول ما تحاول القيام به وأنت متحمس بشأنه ".

  التأكيد الجيد يتكون من خمسة مكونات أساسية:

  1. إنه شخصي
  2. إنه أمر إيجابي
  3. إنه زمن المضارع
  4. إنها بصرية
  5. إنه عاطفي.

  مثال لتأكيد:  "إنه لأمر مُرضٍ للغاية (عاطفي) أن أستجيب (شخصيًا) (بصيغة المضارع) بالحكمة والحب والحزم وضبط النفس (إيجابي) عندما يسيء أطفالي التصرف. (سام: جاك كانفيلد يكتب عن قوة التأكيدات والتصور في مبادئ النجاح .)

  • "التحدي ليس إدارة الوقت ، ولكن في إدارة أنفسنا."
  • "لا يمكنك ببساطة التفكير في الكفاءة مع الناس. تعتقد أن الفعالية مع الناس والكفاءة في التعامل مع الأشياء ".
  • "راحة البال تأتي عندما تكون حياتك متناغمة مع المبادئ والقيم الحقيقية وليس بأي طريقة أخرى."