"القبيلة هي مجموعة من الأشخاص المتصلين ببعضهم البعض ، والمتصلين بقائد ، والمتصلين بفكرة."
"تحتاج المجموعة إلى شيئين فقط لتكون قبيلة: مصلحة مشتركة وطريقة للتواصل."
"القبائل بحاجة إلى قيادة. أحيانًا يقود شخص واحد ، وأحيانًا أكثر. يريد الناس التواصل والنمو وشيء جديد. يريدون التغيير ".
خمسة أفكار كبيرة
"لا يمكن أن يكون لديك قبيلة بدون زعيم - ولا يمكنك أن تكون قائداً بدون قبيلة."
"لا يستطيع البشر مساعدتها: نحن بحاجة إلى الانتماء".
"السوق بحاجة إليك (نحن بحاجة إليك) والأدوات موجودة ، فقط في انتظار. كل ما هو مفقود هو أنت ورؤيتك وشغفك ".
"القيادة السخية والحقيقية ستهزم دائمًا الجهود الأنانية لشخص ما يفعل ذلك لمجرد أنها تستطيع ذلك."
"هل تؤمن بما تفعله؟ كل يوم؟ اتضح أن الاعتقاد صادف أنه استراتيجية رائعة ".
ملخص القبائل
"القبيلة هي مجموعة من الأشخاص المتصلين ببعضهم البعض ، والمتصلين بقائد ، والمتصلين بفكرة."
"تحتاج المجموعة إلى شيئين فقط لتكون قبيلة: مصلحة مشتركة وطريقة للتواصل."
"القبائل بحاجة إلى قيادة. أحيانًا يقود شخص واحد ، وأحيانًا أكثر. يريد الناس التواصل والنمو وشيء جديد. يريدون التغيير ".
"لا يمكن أن يكون لديك قبيلة بدون زعيم - ولا يمكنك أن تكون قائداً بدون قبيلة."
"لا يستطيع البشر مساعدتها: نحن بحاجة إلى الانتماء".
"واحدة من أقوى آليات البقاء لدينا هي أن تكون جزءًا من قبيلة ، وأن تساهم في (وأن تأخذ من) مجموعة من الأشخاص ذوي التفكير المماثل. نحن منجذبون إلى القادة وأفكارهم ، ولا يمكننا مقاومة اندفاع الانتماء والتشويق في الجديد ".
اتضح أننا لا نريد أن ننتمي إلى قبيلة واحدة فقط ، بل إلى العديد من القبائل.
"السوق بحاجة إليك (نحن بحاجة إليك) والأدوات موجودة ، فقط في انتظار. كل ما هو مفقود هو أنت ورؤيتك وشغفك ".
"القيادة السخية والحقيقية ستهزم دائمًا الجهود الأنانية لشخص ما يفعل ذلك لمجرد أنها تستطيع ذلك."
"القبائل تدور حول الإيمان - حول الإيمان بفكرة وفي المجتمع. وهم يرتكزون على الاحترام والتقدير لزعيم القبيلة والأعضاء الآخرين أيضًا ".
"هل تؤمن بما تفعله؟ كل يوم؟ اتضح أن الاعتقاد صادف أنه استراتيجية رائعة ".
"الزنادقة هم القادة الجدد. أولئك الذين يتحدون الوضع الراهن ، الذين يخرجون أمام قبائلهم ، ويخلقون الحركات ".
"القيادة ، من ناحية أخرى ، تتعلق بإحداث التغيير الذي تؤمن به."
"التسويق هو سرد القصص عن الأشياء التي نصنعها - القصص التي تبيع والقصص التي تنتشر."
"إذا كنت ترغب في النمو ، فأنت بحاجة إلى العثور على عملاء يرغبون في الانضمام إليك أو يؤمنون بك أو التبرع لك أو دعمك."
"القادة يثيرون الضجة".
"يمكن للقائد أن يساعد في زيادة فعالية القبيلة وأفرادها من خلال • تحويل المصلحة المشتركة إلى هدف متحمس ورغبة في التغيير ؛ • توفير الأدوات التي تسمح للأعضاء بإحكام اتصالاتهم. و • الاستفادة من القبيلة للسماح لها بالنمو واكتساب أعضاء جدد ".
"يعرّف السناتور بيل برادلي الحركة على أنها تتكون من ثلاثة عناصر:
1. سرد يحكي قصة عن هويتنا والمستقبل الذي نحاول بناءه
2. صلة بين القائد والقبيلة 3. شيء يجب القيام به - كلما قلت الحدود ، كان ذلك أفضل. "
"الحشد هو قبيلة بلا زعيم. الحشد هو قبيلة بلا اتصال. تقضي معظم المنظمات وقتها في التسويق للجمهور. المنظمات الذكية تجمع القبيلة ".
"الفنانة الفردية تحتاج فقط إلى ألف معجب حقيقي في قبيلتها".
"مهما كان الوضع الراهن ، فإن تغييره يمنحك الفرصة لتكون مميزًا."
في معركة بين فكرتين ، فإن الأفضل لا يفوز بالضرورة. لا ، فكرة الفوز هي التي تقف وراءها أكثر مهرطق شجاعة ".
"جوهر القيادة هو إدراك خوفك (ورؤيته في الأشخاص الذين ترغب في قيادتهم). لا ، لن يختفي ، لكن الوعي هو مفتاح إحراز التقدم ".
ما يخافه الناس ليس الفشل. إنه اللوم. نقد."
"نختار ألا نكون مميزين لأننا قلقون من النقد."
نتردد في إنشاء أفلام مبتكرة ، أو إطلاق مبادرات جديدة للموارد البشرية ، أو تصميم قائمة تجعل رواد المطعم ينتبهون ، أو نلقي خطبة جريئة لأننا قلقون ، في أعماقنا ، من أن يكره أحدهم ذلك ويتصل بنا ".
"تعليق واحد سيء لا يفسد يومي لأنني أدرك مدى وسام الشرف أن أتلقى القليل من النقد على الإطلاق. هذا يعني أنني أربكت التوقعات - أنني لم أقدم التتمة أو الدليل العملي البسيط الذي توقعه البعض. هذا يعني أنني ، في الواقع ، فعلت شيئًا يستحق الملاحظة ".
"المنتجات والخدمات التي يتم الحديث عنها هي تلك التي تستحق الحديث عنها."
"لذا فإن التحدي ، وأنت تفكر في فرصتك التالية لتكون مملة أو رائعة ، هو الإجابة على هذين السؤالين:
1. إذا تعرضت لانتقادات بسبب هذا ، هل سأعاني من أي تأثير قابل للقياس؟
2. هل سأفقد وظيفتي ، أو سأضرب رأسي بمضرب الكرة اللينة ، أو أفقد صداقات مهمة؟ "
"كيف يمكنني إنشاء شيء ينتقده النقاد؟"
"أعتقد أنك تعرف الإجابة - يركز القادة العظام على القبيلة وفقط القبيلة".
"القادة العظماء لا يريدون الاهتمام ، لكنهم يستخدمونه. إنهم يستخدمونها لتوحيد القبيلة وتعزيز إحساسها بالهدف ".
"أول شيء يمكن للقائد التركيز عليه هو تشديد القبيلة".
"القبيلة التي تتواصل بسرعة أكبر ، بحماسة وعاطفة ، هي قبيلة تزدهر."
"القيادة نادرة لأن قلة من الناس على استعداد لتحمل الانزعاج المطلوب للقيادة."
"المسار الوحيد الذي لا يعمل أبدًا هو الأكثر شيوعًا: عدم القيام بأي شيء على الإطلاق."
"لن تكون قادرًا على تنمية حياتك المهنية أو عملك أو إطعام القبيلة من خلال ملاحقة معظم الناس."
"التغيير لا يتم عن طريق طلب الإذن. يتم التغيير عن طريق طلب المغفرة ، لاحقًا ".
"القادة الذين يسعون إلى العطاء هم أكثر إنتاجية من القادة الذين يسعون للحصول عليها."
"أسهل شيء هو الرد. ثاني أسهل شيء هو الرد. لكن أصعب شيء هو البدء ".
"رد الفعل حدسي وغريزي وخطير في العادة."
"الاستجابة بديل أفضل بكثير."
"هذا لا يتعلق بالحصول على فكرة رائعة (إنها ليست كذلك أبدًا). الأفكار الرائعة متوفرة مجانًا في مدونة الحي الذي تعيش فيه. كلا ، يتعلق الأمر بأخذ زمام المبادرة وتحقيق الأشياء ".
"أعرّف السير على الأغنام على أنه نتيجة لتوظيف الأشخاص الذين نشأوا ليكونوا مطيعين ومنحهم وظائف ميتة عقليًا وخوفًا كافيًا لإبقائهم في الطابور."
"يمكنك دائمًا المطالبة بالمهنة التي تستحقها بمجرد رفض السير في نفس المسار مثل أي شخص آخر لمجرد أن الجميع يفعل ذلك بالفعل."
"بدلاً من التساؤل عن موعد إجازتك القادمة ، ربما يتعين عليك إنشاء حياة لا تحتاج إلى الهروب منها."
"الشيء الوحيد الذي يجعل الأشخاص والمؤسسات عظماء هو استعدادهم لأن يكونوا عظماء على طول الطريق."
"الرغبة في الفشل في الطريق للوصول إلى هدف أكبر هو سر النجاح الذي لا يوصف."
"النمو لا يأتي من إقناع أكثر أعضاء القبائل الأخرى ولاءً للانضمام إليك."
"التغيير يكاد لا يفشل أبدًا لأنه مبكر جدًا. يكاد يكون دائمًا ما يفشل لأنه فات الأوان ".
"الاهتمام هو العاطفة الرئيسية في وسط القبيلة. يهتم أفراد القبيلة بما يحدث ، لأهدافهم وللبعض الآخر ".
"تنمو القبائل عندما يجند الناس أشخاصًا آخرين. هكذا تنتشر الأفكار أيضًا ".
"إذا كانت مؤسستك تتطلب النجاح قبل الالتزام ، فلن تحصل على أي منهما".
جزء من القيادة (جزء كبير منها ، في الواقع) هو القدرة على التمسك بالحلم لفترة طويلة. فترة طويلة بما يكفي أن يدرك النقاد أنك ستصل إلى هناك بطريقة أو بأخرى ... لذا فهم يتبعون ".
"ما يفعله القادة: يقدمون للناس قصصًا يمكنهم إخبار أنفسهم بها. قصص عن المستقبل وعن التغيير ".
”الانتظار لا يدفع. قول نعم ".
قبائل ( سيث جودين)
Reviewed by Mohamed kamel
on
أكتوبر 04, 2020
Rating: 5
ليست هناك تعليقات